Het sturing geven en coachen van een snel groeiend team, waarin iedereen veranderende verantwoordelijkheden moest gaan dragen en nieuwe competenties moest gaan ontwikkelen.

Aansturen van 16 medewerkers van het onderwijsteam ICT drie jaar als Opleidingscoördinator en later als Primus Interpares.

Het begeleiden van de samenvoeging  van de teams van de TI-opleiding (techniek) en de Automatisering opleiding (Economie) tot een nieuw te vormen opleiding ICT. Beide teams hadden hun eigen culturele achtergrond.

Het voeren van sollicitatie - en voortgangsgesprekken met teamleden

Het opzetten en uitvoeren van de jaarlijkse teamplannen en teambudgetten

Het realiseren van ICT onderwijs (niv 2) aan asielzoekers (extern gefinancierd)

Het ontwikkelen, implementeren en bijhouden van taakbeleid (en registratie) binnen de opleiding ICT

Het voeren van het teambudget overleg met de directie

Het ontwikkelen en uitvoeren van dynamische cluster capaciteitplanning spreadsheet in samenwerking met de directie

Het verkrijgen van externe subsidies voor geïnitieerde projecten (Stichting Kennisnet)

Het initiëren van verbetertrajecten van de nieuw gestarte opleidingen uit bedrijfs- en deelnemer feedback.